Chancenbeurteilung für eine erfolgreiche Übergabe/Übernahme

Warum ist diese Methode für Sie sinnvoll?

Ihr Unternehmen steht vor dem Generationenwechsel. Viele Fragen sind noch offen. Auch so relevante Punkte wie: kann ich als Übergeber meine Vorstellungen mit dem Übernehmer umsetzen? Das gleiche gilt auch umgekehrt für den Übernehmer.

Hier ist es wichtig, alle relevanten Personen rechtzeitig und vollständig in den Prozess der Übergabe einzubinden. So erfahren beide Seiten, ob sie mit ihrem Gegenüber „können“ oder „nicht können“. Alle möglichen Auswirkungen werden so rasch sichtbar gemacht, um Ihnen die Entscheidung zu erleichtern.

Was passiert konkret?

Es findet ein Ausgangsgespräch mit den InteressentInnen an einer gelungenen Übergabe bzw. Übernahme Ihres Unternehmens statt.

Es folgen Interviews mit dem/der ÜbergeberIn bzw. dem/der ÜbernehmerIn, um beide Seiten und deren Vorstellungen abzustimmen.

Die vorhandenen Vorstellungen der Übergabe- bzw. Übernahme-Seite in Ihrem Unternehmen werden präsentiert.
Letzter Punkt ist eine Strukturaufstellung der aktuellen Situation. Dabei werden die unterschiedlichen Positionen sichtbar gemacht.

Kommt es zu einer grundsätzlichen Einigung, legen wir mit Ihnen die weitere Vorgangsweise fest.

Was bringt diese Methode?

Die Ausgangsdaten für ÜbergeberIn und ÜbernehmerIn stehen rasch zur Verfügung.

Die Sicht und Bedenken beider Seiten werden eingebracht und die einzelnen Sichtweisen abgestimmt.

ÜbernehmerIn und ÜbergeberIn lernen die jeweilige Gegenposition kennen; so werden die Wirkungen der unterschiedlichen Standpunkte und deren Folgen sichtbar.

Wie sieht eine grundsätzliche Einigung aus? Auch das wird dargestellt.
Klärung, welche Schritte noch notwendig sind, um erfolgreich zu übergeben bzw. zu übernehmen.

Wie profitieren Sie davon?

Die wichtigsten Daten stehen Ihnen schnell zur Verfügung.

Wenn alle Parteien einbezogen sind, ersparen Sie sich ein lästiges „Nacharbeiten“.

Sie kennen die Vorstellungen Ihres Gegenübers und umgekehrt.

Sie verstehen die Wirkungen der einzelnen Positionen der anderen Seite und umgekehrt.

Es ist Ihnen und Ihrem Gegenüber klar, wie der weitere Übergabeprozess ablaufen muss.

Der Nutzen dieser Methode:

Die Ausgangsdaten in Ihrer speziellen Situation werden gesammelt. So können sowohl ÜbergeberIn als auch ÜbernehmerIn frühzeitig einschätzen, ob und wie eine erfolgreiche Betriebsübergabe durchgeführt werden kann.

Beide Partner können Ihre Ziele, die mit dem Unternehmenstransfer verbunden sind, zum Wohl des Unternehmens und dessen MitarbeiterInnen erreichen.

So vermeiden Sie Irrwege im Übergabeprozess.