Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen stellt eine persönliche, innerfamiliäre, soziale und betriebswirtschaftliche Herausforderung dar. Neben betriebswirtschaftlichen Kenntnissen, Management- und Führungs-Know-How sind persönliche Weiterentwicklung, soziale und emotionale Kompetenz in Klein- und Mittelunternehmen unverzichtbar geworden.
Nachfolger im Familienbetrieb sollen mithilfe dieser Vertiefungsinhalte für die sozialen und emotionalen Aspekte bei der Unternehmensnachfolge sensibilisiert werden, um für die Zukunft des jeweiligen Unternehmens in der Familie und im Betrieb optimal vorbereitet bzw. gerüstet zu sein.
Ergänzend zur General-Management-Ausbildung wird soziale und emotionale Kompetenz als Grundlage für das Führen eines Familienbetriebes vermittelt. Durch Stellen der richtigen Fragen werden die TeilnehmerInnen befähigt, anhand des eigenen Fallbeispiels Lösungskompetenz zu entwickeln und die notwendigen Maßnahmen im eigenen Betrieb zu setzen. Die Vertiefungsinhalte der Seminarreihe „Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen“ sind zum General Manager Core anrechenbar.
Zielgruppe: Klein- und Mittelunternehmen (KMU), die sich in einer Nachfolge- bzw. Umstrukturierungssituation befinden bzw. vorbereiten
- Nachfolger im eigenen Familienbetrieb
- Nachfolger aus dem bestehenden Management (MBO –Management-buy-out)
- Nachfolger innerhalb der Belegschaft (EBO – Employee-buy-out)
- Nachfolger durch ein außen stehendes Management (MBI – Management-buy-in)
- Nachfolger durch neue Eigentümer (OBO – Owner-buy-out)