Systemische Unternehmensführung
Menschen und Zahlen im Einklang
Da ich aus Erfahrung weiß, dass es am zielführendsten ist, das gesamte System Unternehmen einzubeziehen, habe ich mich der systemischen Unternehmensführung verschrieben. An welcher Komponente des Unternehmens (firmenintern oder -extern) auch immer die Veränderung eingeleitet wird, hat es Auswirkungen sowohl auf alle Beteiligten als auch auf das ganze System. Erfolg ist das sichtbare Ergebnis, wenn Menschen und Zahlen im Einklang sind. Im Mittelpunkt allen Wirtschaftens steht immer der Mensch. So führt – meiner Beobachtung zufolge – das Wohlergehen aller Unternehmensmitglieder und deren Verhältnis zueinander auch zum finanziellen Erfolg.
Systemische Unternehmensführung und eine auf Gesundheit und Gesunderhaltung aller Mitarbeiterinnen ausgelegte Unternehmensleitung sind in meinem Verständnis untrennbar miteinander verknüpft.
Mit unserem gemeinschaftlich entwickelten 7-Tore-Check beleuchten wir sieben Themenkreise in der systemischen Unternehmensführung und/oder Nachfolge, die aus unserer Sicht für den Unternehmenserfolg relevant sind.
Diese sind:
TOR 1: Unternehmer*in und Familie
TOR 2: Unternehmensleitbild (Vision, Unternehmenskultur, interne Organisation)
TOR 3: Angebot und Markt (Produkt und/oder Dienstleistung, Marktposition etc.)
TOR 4: Team und Umfeld (Human Resources, Mitarbeiterinnen, andere Stakeholder)
TOR 5: Positionierung & Marke (interne und externe Kommunikation u. v. m.)
TOR 6: Kunden und Vertrieb (Kundinnen- und Vertriebsstruktur etc.)
TOR 7: Geschäftsmodell und -steuerung (Ertrags- und Finanzlage etc.)
Auf Basis der ganzheitlichen Analyse Ihrer Erfolgsfaktoren erarbeite ich mit Ihnen einen Fahrplan für nötige Veränderungen.
Bei Change-Prozessen lege ich besonderen Wert darauf, dass alle im Unternehmen Beschäftigen zu jeweils richtigen Zeitpunkt in die Umsetzung einbezogen werden. Nachhaltig erfolgreiche Veränderungen setzen voraus, dass alle hinter der internen und externen Unternehmens- und Wertekultur sowie den gemeinsam vereinbarten Zielen stehen. Auch lege ich wert auf das Stärken von Emotionen, denn diese geben den Ausschlag, ob wir uns in einem Unternehmen wohlfühlen und daraus Kraft sowie eigene Motivation schöpfen.
Entscheiden Sie sich für einen Beratungseinstieg mit ifub.
Selbst wenn Sie im Moment keinen Veränderungsbedarf sehen, hilft ein regelmäßiger 7-Tore-Check gegen Betriebsblindheit und zeigt weitere Möglichkeiten für zukünftige Entwicklungen auf.
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